La reinvención de Badi: De startup de moda a co-living
La crisis de crecimiento de Badi
Carlos Pierre, fundador de Badi, comparte la historia de cómo la startup pasó de ser el "Tinder de compañeros de piso" con una valoración de 140 millones de euros, a enfrentar un down round devastador y una reestructuración profunda durante la pandemia.
Desafíos y cambio de modelo
• El impacto del COVID-19: La empresa, aunque contaba con una marca fuerte, no había logrado monetizar a gran escala, lo que llevó a una crisis de liquidez al cerrarse el mercado.
• Reinvención: Tras reducir la plantilla en un 80% y cerrar oficinas internacionales, el equipo viró hacia un modelo dual: un marketplace monetizado a través de servicios premium y una operadora de co-living propia.
• Reconstrucción del Cap Table: En un proceso poco común, los fundadores lograron renegociar con los inversores para recuperar control sobre la compañía y asegurar su viabilidad futura, pasando de una empresa de Delaware a una entidad española.
"No se trata de cuánto dinero quemas, sino de construir un negocio sostenible donde cada métrica financiera, como el margen de contribución, tenga sentido para el crecimiento a largo plazo."
La nueva etapa financiera
El enfoque actual combina la resiliencia de la marca (logrando 30.000 descargas mensuales sin inversión en marketing) con la eficiencia operativa. Hoy, Badi funciona con una estructura más ágil, apoyándose en talento freelance clave para mantener su plataforma tecnológica y maximizando la rentabilidad de sus activos inmobiliarios.